Warren_Buffet

Fernando Saiz. 2 de abril de 2011

"Si no lo entiendes sin que te lo explique, por mucho que que te lo explique no lo vas a entender" (el seor Kawana a su hijo Tengo en '1Q84', la novela de HarukiMurakami).

Warren Buffet es un tipo singular. Y no slo porque siendo de pueblo se haya convertido en el inversor ms famoso del mundo, y quizs de toda la historia.En lo queaqu nos toca, Buffet es singular porque es una referencia inslita del buen escribir. Sus cartas a los accionistas son legendarias por su claridad, intenciny precisin, ytodos los que se dedican a la comunicacin empresarial deberan leer alguna vez el prlogo que firma en la gua de estilode la Comisin de Valores de Estados Unidos (la SEC, por sus siglas en ingls).

Ahora,Buffetlo ha vuelto a hacer.En un comunicado de prensa del 30 de marzo, este septuagenario de Omaha explic con todo detalle lo sucedido con Dave Sokol, uno de sus lugartenientes en Berkshire Hathaway, que haba presentado su dimisin tras conocerse que haba ganado tres millones de dlares en una operacin burstil en una empresa adquirida por la compaa de Buffet. El asunto es bastante escabroso, porque el tal Sokol compr masivas cantidades de acciones de Lubrizol, una empresa qumica que acab siendo comprada por Berkshire Hatahway despus de que l mismo recomendara lacompraa Buffet, y luego las revendi con una ganancia del 30% en solo tres meses.

Dice Buffet en su comunicado que no cree que Sokol hiciera nada ilegal porque la decisin de comprar o no Lubrizol era de l mismo y de su socio Charlie Munger. Pero es evidente que sin la oportuna sugerencia de Sokol la compra no se hubiera producido jams porque Lubrizol, una compaa ms bien oscura, no es del tipo de negocios que andan todos los das sobre la mesa de los tiburones de fusiones y adquisiciones. As lo da a entender tambin Buffet, que en su personal estiloincluye en su comunicado de prensa una frase quelleva implcitasseriasdudas sobre el comportamiento de Sokol. Despus de contar queel directivo haba expresado en dos ocasiones anteriores su deseo de dimitir por razones personales, y que l le haba persuadido para que no lo hiciera, concluye su comunicado as: "Esta vez sin embargo no intent hablar con l de su decisin y aceptla dimisin".

Pero lo asombroso de la nota de Buffet noes su interpretacin de lo quesucedi, que puede ser ms o menos discutible (sobre todo su tono bsicamente exculpatorio), sinoelejercicio detransparencia que supone. En apariencia, Buffet cuenta todo lo que sabe sobre el asunto sin mediar ms presin que la que se deriva de su propia conviccinde que los ciudadanos, ylos accionistas de su compaaen particular, debensaber lo qu ocurri. Para ello da fechas y datos, descubre los movimientos de Sokol,revela con detalle cmo se gest la operacin y, en definitiva, aporta informacin que muchos otros hubieran considerado altamenteconfidencial.

Al final, esverdad, Buffet lo estropea un poco. Dice que lo que viene en el comunicado es todo lo que sabe, y que por tanto cuando se le pregunte por el asunto no contestar y se remitira su contenido. Se trata de un colofn innecesario, pero comodeca Joe E. Brown en 'Con faldas y a los loco' "nadie es perfecto".

Post Scriptum. Muchos dirigentes empresariales piensan, como el personaje de la novela de Murakami, que hay cosas que es mejor no explicar. Es posible que sea as. Pero cuando se explican, yse explican bien, hay que ver lo que lo agradece la gente.

Comentarios (1)
1 Viernes, 08 de Abril de 2011 13:00
Noa
Me encanta este ejemplo que creo que va a serme til en muchas ocasiones... Con lo que un periodista valora la transparencia, verdad?

Me encanta tambin Murakami, no he podido leer este libro que citas. Si, Tokio Blues y Kafka en la Orilla.